南京市委市政府在年后上班第一天就召開會議部署對標找差創(chuàng)新實干工作會議，部署了全市的對標找差創(chuàng)新實干工作。南京公交集團聞風而動，迅速落實部署本系統(tǒng)內對標找差創(chuàng)新實干打造品質公交，提升公交都市工作。在3月9日下午，公交集團又一次召開對標找差創(chuàng)新實干工作推進會，集團機關部門正副部門長及集團領導班子成員參加了會議。集團黨政一把手分別對集團系統(tǒng)對標工作提出要求。

在對標會上，城建集團黨委委員公交集團董事長兼總經理朱明要求對標找差創(chuàng)新實干工作要做到工作項目化，項目目標化，目標節(jié)點化，節(jié)點責任化，責任考核化的總體要求。建議通過對標競賽、精細化管理、全員考核、全面預算、賞罰分明等五個措施為抓手建立追溯機制。著眼線網優(yōu)化、熱線服務、駕駛員素質、勞模工作室、集中調度、集團系統(tǒng)宣傳一盤棋等七大工程展開對標找差。強調對標工作要有效分解下沉，有效溝通協調，有效監(jiān)察和推進，有效兼顧運行。

集團企管部朱志偉部長就公交集團《關于開展2018年度對標管理工作討論稿》做了詳細解說。集團對標工作是根據市委市政府《對標找差創(chuàng)新實干推動高質量發(fā)展實施方案》及“全面對標杭州”和市國資委、城建集團關于2018年對標工作要求，結合生產經營實際，成立“全面對標杭州、對標全國一流公交企業(yè)”黨政一把手掛帥的專項工作領導小組及集團部門長及所屬公司相關人員組成的各專業(yè)工作組。確定了總體目標：“三全”：對標單位全覆蓋、對標方案全維度、對標管理全過程。落實“四化”：指標科學化、實施成效化、成果穩(wěn)定化、管理常態(tài)化。實現“兩降低、兩提高”：非經濟指標比重和自身領先指標比重要降低、效益指標和自身短板指標比重要提高。量化了信息化建設、運營服務、機務管理、安全生產、財務預算、人力資源、黨群、工會等方面的指標體系。提出調整管理思路，擴大對標管理覆蓋面。針對管理短板，提高對標指標實效性。突出提質增效，增強對標方案科學性。強化組織推進，形成對標管理長效機制的幾項工作保障措施。

集團副總經理張宏濱、南征、總會計師吳永清分別對對標討論稿提出指導性意見。集團黨委書記曹玉莉指出，對標工作是高質量發(fā)展的問題，是企業(yè)的核心問題。對標工作可以針對全國公交行業(yè)兄弟單位好的做法經驗，學習借鑒。通過關注這些單位網站，微信等可以了解，通過學習指導工作路徑。黨建工作對標要做到通過對標把黨建工作轉化為生產力。