10月13日下午，第二客運公司在顧家營二樓會議室召開了三季度安全生產分析暨月度經濟分析會。公司領導班子、各機關科室負責人、各車隊隊長（車間）相關管理參加了會議。會議由公司副經理楊志強主持。

運營信息科、機務科、安全保衛(wèi)科負責人分別分析了公司9月相關工作的開展情況。安全和運營分管領導提出工作要求。

黨總支副書記胡為民要求各車隊、車間做好職工工作與思想上的穩(wěn)定。在工作上要各司其職，多動腦，操作規(guī)范，保證工作不出錯。思想上多關注輿論和職工言論，及時遏制不實言論，并引導其往正確的方向發(fā)展。

會議最后，公司黨總支書記、經理光灝針對旺季生產，要求各單位梳理各自勞動力，規(guī)范考勤制度。及時根據客運量的變化變更行車計劃。關注排班的準確性及公正性。圍繞生產指標對標找差，組織好生產，梳理可用的勞動力；提升車輛完好率；完善預測天氣預案，信息傳達到位；發(fā)生應急事件及時反饋、及時處置。

針對公司下一季度安全生產目標，他要求各單位：一要嚴懲操作不規(guī)范行為；二要嚴懲工作過程中員工無意識、無秩序、無約束、無規(guī)矩的行為。并希望在下季度工作過程中所有管理人員：一是工作中見怪不怪要不得；二是現(xiàn)場管控要抓細節(jié)；三是分解責任到人頭；四是信息匯集要及時。同時要求公司全體職工在工作中必須熟知生產環(huán)節(jié)及細節(jié)，要有應對的舉措及實施的可行性；嚴禁改變對安全隱患熟視無睹的思想。明細自己的責任，腳踏實地做事。