4月13日下午，浦口公司在六樓會議室召開了2018年第一季度生產經營分析暨“五一”工作布置會，分析第一季度生產經營工作，總結成績與不足，部署下一階段經營工作，確保公司全年各項目標任務順利完成。公司領導班子、全體隊科管理人員參加會議。

首先，公司安全科、運營科、機務科、行風服務科、計劃財務部、汽車二隊、滁州車隊分別就今年第一季度的安全、運營、機務、行風、財務等各項任務指標的完成情況進行了總結分析，對存在問題及產生原因進行了深入分析，并匯報了問題整改措施和下一階段工作計劃。

黨總支書記、經理劉春成根據(jù)一季度工作匯報情況，對下一階段工作提出三點要求：一是擔起責任，加強組織領導，分工明確，責任到人；二是緊盯目標，根據(jù)2018年各部門預算與考核指標，仔細分析；三是認真落實工作，實現(xiàn)突破，分析問題，落實整改措施，努力使二季度和全年的經營管理工作在一季度的基礎上有新的提高。

對于即將到來的“五一”假期，劉春成經理提出了七點要求：一要高度重視“五一”客運保供工作，針對“五一”假期客流量大的特點，確保安全好、服務優(yōu)、效益佳；二要認真細化“五一”節(jié)期工作計劃，責任落實到個人；三要提前計劃，充分準備。各車隊要提前制定好路牌計劃，合理安排好運力，確保營運正常；四要提升服務，緊盯現(xiàn)場，有效管控。節(jié)日期間，要強化現(xiàn)場運營秩序的管理，及時關注客流動態(tài)，靈活調度，平衡運力；五要確保安全，實時根據(jù)節(jié)期客流量及天氣變化，合理調節(jié)運力，確保節(jié)期營運工作安全有序進行；六要控制里程，深入調研，嚴格把關；七要“五一”節(jié)期收入超過清明節(jié)期收入。