4月12日上午，揚子公交在教培中心召開了2018年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，部署下一階段經(jīng)營工作。公司及所屬單位領導班子、隊科級（正職）以上管理人員共百余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理吳宏生主持。

   會上，公司計劃財務部、高新公司、大廠公司、六合公司、浦口公司、揚子修理廠分別就今年第一季度的財務、安全、行風、機務、運營等各項工作進行了分析，同時對下一階段的相關工作計劃進行了匯報。

   吳宏生副總經(jīng)理簡要點評后，就接下來的“五一”節(jié)期工作提出了“五個不”的要求，即節(jié)前安全教育要一人不漏；重點部位檢查要一處不丟；節(jié)前車輛檢查要一車不少；材料配送和準備要一件不缺；節(jié)期運營服務要一絲不茍。

   劉晉祥副總經(jīng)理對第二季度的機務工作進行了布置。他表示，二季度要繼續(xù)完成新車購置上線任務，同時要在6月底前完成公司所有營運車輛POS機換裝工作。

   朱源副總經(jīng)理對第一季度安全工作進行點評并提出了四點具體要求：一是把日安全納入管理體系；二是加強安全全覆蓋指導思想；三是堅持安全管理創(chuàng)新；四是堅持安全管控，遏制事故發(fā)生。

   紀委書記、工會主席歐建明通報了近期公司廉政建設有關情況，他指出，希望全體管理人員要解決“三個誤區(qū)”，達到“三個提高”，即要解決認識上的誤區(qū)、解決事不關己的誤區(qū)、解決慣性思維的誤區(qū)。提高政治理論學習、提高自凈意識和提高頭雁意識。

   公司黨委書記、總經(jīng)理王輝在總結講話中對各部門、各所屬單位在一季度工作中取得的成績給予了肯定，隨后，王總經(jīng)理著重從各項指標、安全形勢、收入趨勢、機務數(shù)據(jù)等四個方面分析了公司現(xiàn)階段存在的問題。他指出，接下來的工作要做到“四個抓好”，一是抓好春季運營生產(chǎn)；二是抓好對標找差工作；三是抓好安全整頓工作；四是抓好班組建設工作。對于五一假期工作，王總經(jīng)理提出了12個字的總要求：多出車、保安全、抓收入、促服務，確保各項工作和諧穩(wěn)定進行。