為實(shí)現(xiàn)“一年初見(jiàn)成效，三年良性運(yùn)轉(zhuǎn)”改革目標(biāo)，公司自今年4月份起分批次實(shí)施了車隊(duì)試點(diǎn)改革工作，至8月份正式實(shí)施第二批車隊(duì)改革后，已有24個(gè)車隊(duì)順利實(shí)施改革。隨著改革工作的全面推進(jìn)，為激勵(lì)車隊(duì)在改革過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的爭(zhēng)先意識(shí)，公司推出了月度百分評(píng)優(yōu)活動(dòng)。目前通過(guò)8月份開(kāi)展的評(píng)優(yōu)工作，已帶動(dòng)車隊(duì)改革取得良好成效，初步形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

為總結(jié)車隊(duì)改革經(jīng)驗(yàn)、交流百分評(píng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、啟動(dòng)推進(jìn)第三輪車隊(duì)改革工作，9月25日下午，公司組織召開(kāi)了江南公交月度百分評(píng)優(yōu)活動(dòng)表彰會(huì)，對(duì)百分評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各巴士公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及所屬車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理吳宏生主持會(huì)議。

      會(huì)上，副總經(jīng)理吳宏生首先通報(bào)了月度百分評(píng)優(yōu)活動(dòng)8月份評(píng)比結(jié)果，并對(duì)前12名優(yōu)勝車隊(duì)頒發(fā)優(yōu)勝紅旗，以示鼓勵(lì)。

      優(yōu)勝車隊(duì)代表第一巴士公司汽車九隊(duì)和第五巴士公司汽車三隊(duì)負(fù)責(zé)人從車隊(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)出發(fā)，通過(guò)列舉鮮活事例、分享特色舉措等對(duì)車隊(duì)評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

公司副總經(jīng)理吳宏生對(duì)百分評(píng)優(yōu)車隊(duì)工作作出提示，并對(duì)國(guó)慶期間運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，要想做好車隊(duì)百分評(píng)優(yōu)工作必須搞清楚空駛里程和完成里程、事故預(yù)防和事故處理的關(guān)系，從思想上加以重視，從行動(dòng)上加以落實(shí)。國(guó)慶期間，各公司要做好三方面工作：一是做好運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。要嚴(yán)格按照路牌計(jì)劃出車，教育站點(diǎn)人員靈活調(diào)度，杜絕車輛接龍和大間隔現(xiàn)象。二是強(qiáng)化服務(wù)。教育駕駛員做好運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作，杜絕因運(yùn)營(yíng)服務(wù)引起的各類糾紛。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)。節(jié)期各主站及各風(fēng)景名勝區(qū)等重要地段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。全力確保節(jié)期做到運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)安全有序。

最后，公交集團(tuán)副總經(jīng)理、江南公交黨委書記、總經(jīng)理趙亮對(duì)改革車隊(duì)百分評(píng)優(yōu)工作及國(guó)慶節(jié)期工作提出要求。趙總通過(guò)將百分評(píng)優(yōu)車隊(duì)活動(dòng)比作“考試”談了切身感受，要求參加評(píng)比的車隊(duì)要做到有的放矢，加強(qiáng)自律，從思想上引起重視；獲得先進(jìn)的車隊(duì)要守住榮譽(yù)，繼續(xù)比學(xué)趕超；未獲獎(jiǎng)的車隊(duì)要認(rèn)真分析原因，研透競(jìng)賽規(guī)則，為后續(xù)評(píng)優(yōu)工作積蓄力量。同時(shí)，三輪車隊(duì)改革即將拉開(kāi)序幕，進(jìn)入評(píng)比活動(dòng)的車隊(duì)要提前認(rèn)真梳理，做好準(zhǔn)備，以更好的姿態(tài)進(jìn)入評(píng)比活動(dòng)。面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)慶節(jié)日，趙總要求各單位要加強(qiáng)駕駛員教育，關(guān)心到位、管理到位、責(zé)任到人，將責(zé)任和關(guān)心層層傳遞到每一位員工，確保運(yùn)營(yíng)有序。