2月9日上午，第三客運分公司在中和路會議室召開2023年度重點工作布置會議，公司領(lǐng)導班子、隊科正職參會。

      首先，安?？?、運營科、機務(wù)科、企管科負責人分別對2022年度企業(yè)經(jīng)營管理目標完成情況進行分析，解讀了2023年重點工作及工作思路。人力資源科科長余東權(quán)對護場員招聘工作進行了介紹。  各分管經(jīng)理針對去年安全、運營、機務(wù)各項指標的完成情況進行了總結(jié)分析，指出短板問題，并對2023年重點工作進行了布置。

      公司黨委副書記杜曉清對2023年工作提出幾點希望：一是要轉(zhuǎn)變工作作風，主動作為，杜絕“等靠要”的思想；二是面對因疫情防控全面放開，經(jīng)濟復蘇人員流動產(chǎn)生的大客流以及集中調(diào)度工作等重點工作，要提前預(yù)判存在的困難，對照目標，找出自身短板，采取相應(yīng)的工作措施，狠抓人員教育和落實，為全面推進2023年重點工作，打下堅實的基礎(chǔ)。  杜副書記還就2023年度黨建工作作了四點提示。一是建立完善黨建規(guī)范制度，為組織運營生產(chǎn)工作保駕護航。二是嚴肅政治紀律規(guī)矩，以身作則帶好干部隊伍。三是堅持“三會一課”制度，落實臺賬管理，要抓好“學習強國”學習平臺的日常學習管理，提升“學習強國”學習平臺的參與率、活躍度。四是抓落實是管理水平的體現(xiàn)。“五好”黨支部、“五強”車隊以及生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成關(guān)鍵在于抓落實。 要建立一套科學合理、行之有效的管理制度和管理機制。

     公司 黨委書記、經(jīng)理光灝對2022年全體管理職工的辛勤付出表示感謝?；仡櫣?022年度各項工作，光經(jīng)理指出，降本控耗提質(zhì)增效是企業(yè)永恒的主題。而降本控耗提質(zhì)增效的關(guān)鍵在于生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況。各單位要緊盯安全、運營、機務(wù)的各項生產(chǎn)指標，對照目標，分析梳理出自身短板，抓好勞動力以及考勤的管控，內(nèi)勤科室要完善各項制度，加強對各單位的督促、檢查和指導工作；要充分利用好經(jīng)濟杠桿作用，進一步完善員工薪資管理制度，開展各類競賽活動，在評選先進、工資獎勵方面向工作業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜；要充分發(fā)揮黨建帶團建，班組長的示范引領(lǐng)作用，利用好櫥窗、板報等宣傳陣地，宣傳好企業(yè)政策、制度，使宣傳工作成為振奮職工精神、擴大企業(yè)影響、促進企業(yè)發(fā)展的有力保障。同時，抓好各類微信群自媒體的輿情管控工作，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，提供有利的思想輿論氛圍。

（馬悅）